建設集團資產公司組織召開“體系建設及制度建設”工作動員大會
發(fā)布日期：2020-07-14 10:01:53 來源：原創(chuàng)
公司積極謀劃本年度五項創(chuàng)新工作之一的“體系制度建設”工作，本著“統(tǒng)籌統(tǒng)建、全員參與、過程管控、持續(xù)改進”的原則，制定下發(fā)《濟南城市建設集團資產運營管理有限公司體系建設及制度建設工作實施方案》及《工作推進計劃》，成立工作專班，明確了工作內容和時間安排，有序有效組織全員開展覆蓋全公司、全業(yè)務鏈條的“質量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理及資產管理”系統(tǒng)性整合體系搭建工作。
在動員會議上，資產公司總經理于承濤作了具體部署，提出了“一個中心”、“四項要求”，即以“打造企業(yè)標準化管理體系”為中心，以體系設計要“夠用”、體系搭建要“實用”、體系運行要“管用”、體系發(fā)展要“適用”的工作要求。確保覆蓋全公司、全業(yè)務鏈條，確保體系與業(yè)務相統(tǒng)一，確保體系建設出成效，切實提高公司標準化管理水平。
資產公司執(zhí)行董事陳向勤強調，要統(tǒng)一思想認識，動員公司全員以推進“制度建設年”為契機，堅定不移開展體系制度建設工作，真正發(fā)揮規(guī)章制度對實際工作的指導作用；要轉變工作思路，建立“規(guī)則”意識和“程序”思維，扭轉“認知誤區(qū)”，增強體系制度的執(zhí)行力；要牢牢把握機遇，勇當改革排頭兵，推動公司管理效能提升，促進高質量發(fā)展，要全面分析、糾建并舉，盡快補齊制度和管理的短板；要宣傳樹立典型，加強體系制度的宣傳貫徹力度，總結經驗做法，挖掘特色亮點，樹立典型榜樣，將企業(yè)文化引領作為激發(fā)廣大職工積極性的內生動力，推動體系制度建設落地生根開花結果。
下一步，濟南城市建設集團資產運營管理有限公司將以“一個中心”為原則，以“四項要求”為基準，充分結合工作實際，在強化體系設計、搭建上動腦筋，在抓好體系運行、發(fā)展上下功夫，實現管理工作的標準化、規(guī)范化和精細化，不斷提升工作質量和水平。
通訊員：劉千一（建設集團資產公司）
編輯：張虹悅
